As a world leader and contributor to modern agile thinking in Kanban. the Theory of Constraints and Throughput Accounting applied to Knowledge Work, I help digital expertise's reach operational and financial success without compromising sustainability, quality or humanity.
I attain these objectives by rewiring the nervous system of the film by first exposing the flawed cognitive biases that govern us all with the adoption of new 'pattern', mental models and technologies.
I am the author- with Steve Tendon - of the most significant book on agile in tie last 10 years: 'Tame Your Work Flow'.
Daniel Doiron, CPA CMA
Vous connaissez la méthode Kanban ? Il y a beaucoup de bon matériel dans ce qui s’enseigne partout. Mais si vous voulez le meilleur Kanban, il faut se tourner vers Steve Tendon et sa compréhension inégalée. C’est ce que j’offre dans mes formations, ‘Real Kanban’.
Le ‘Real Kanban’ de Steve Tendon possède les mêmes fondations solides que la méthode Kanban. Cependant, l’approche a été améliorée avec encore plus de contenu de la science d’Eli Goldratt, science qui est à la base de la méthode Kanban!
Venez apprendre le meilleur Kanban disponible!
Le ‘Real Kanban’ de Steve Tendon ressemble en fait à ce que la méthode Kanban serait aujourd’hui si les brillants pionniers de l’époque aurait persisté d’inclure, dès le début, les pièces manquantes qu’on trouve dans ‘Real Kanban’. Alors que les créateurs de la méthode Kanban décidait que la table était mise avec la science de Goldratt, Steve Tendon a décidé d’en remettre et d’adresser les lacunes suivantes de la méthode Kanban :
- Optimiser vos systèmes Kanban pour le débit en lieu des contraintes de la méthode Kanban qui sont axées sur le temps de cycle
- Selon Donald Reinertsen et Eli Goldratt, la seule façon de s’améliorer dans le contexte de la TOC – Theory of Constraints – est d’identifier avant toute chose les causes communes de variation : ce que la méthode Kanban est incapable de faire ! Mais ce n’est pas le cas avec ‘Real Kanban’!
- Faire la distinction entre les goulots d’étranglements éphémères et les contraintes réelles du système
- Soyez conscients des bénéfices et des dangers de limiter la charge de travail dans les colonnes d’une tableau Kanban
- Bénéficier de nouveaux outils pour la visualisation de Portefeuille et la liquidité de la main-d’œuvre
- Utiliser DBR – (Drum-Buffer-Rope) dans le désign de vos tableaux Kanban
- Prenez le contrôle de la dimension oubliée de la gestion des risques
- Catapulter de façon géométrique la qualité de vos décisions de gestion de projet avec les tampons CCPM – (Critical Chain Project Management)
Je suis formateur de la méthode Kanban et expert dans Real Kanban. J’opère dans plus de 20 villes en Amérique du Nord et les témoignages de mes étudiants sont gages de la qualité de la livraison et de la maitrise du sujet.
Témoignages des étudiants
Quelques-uns de mes étudiants ont un message pour vous !
Simulation Okaloa Flow Labs
Êtes-vous prisonnier sur un des îlots de l’agilité ?
Article Kanban
Quoi de mieux que de parcourir ces articles d’une grande finesse!
Gestion de Portefeuille
Trouvez-vous que vos outils actuels axés sur les coûts et les revenus ne vous donnent aucune perspective sur vos capacités, la variabilité et toutes les options possibles ? Le 21ième siècle offre de nouvelles perspectives incontournables.
Fit For Purpose
Méthode pour comprendre le vecteur de satisfaction client
Videos Kanban
Ces vidéos vous permettront de comprendre ce qu’est Kanban.
Cours Kanban
Vous êtes au bon endroit pour vous inscrire en direct. KF – 14 PDU – Kanban Foundation et KC – Kanban Cadences offrent 14 PDUs chacun
Clients
Les relations avec nos clients sont la clé de notre succès
L’hyper productivité vous est accessible rapidement en maitrisant l’approche scientifique de la méthode Kanban. Des améliorations de 400% sont observables partout à l’intérieur d’une période inférieure à 12 mois. Le modèle est simple, congruent pour atteindre la fluidité opérationnelle, financière, informationnelle et psychologique dans votre environnement. Elle s’applique dans toutes les sphères de l’économie : ingénierie, marketing, RH et fonctionne sans adaptation pour toutes les grosseurs d’entreprise.
Portfolio Management
Si vous assistez à une réunion de gestion de Portefeuille cette semaine, 90% des sujets abordés ont déjà été couverts la semaine dernière. Les coûts, et la longueur, du processus de prise de décision contrecarrent tout simplement l’essence même de la prise de décision.
La cause se retrouve dans notre coffre d’outils (OPEX CAPEX-ROI) qui est centré sur les coûts et les revenus ne laissant aucune place pour contempler les options, combattre la variabilité, comprendre notre capacité et gérer les risques d’une façon moderne tout en agissant efficacement aux niveaux stratégiques, opérationnels et tactiques simultanément.
Si vous avez le sens de l’urgence pour apprendre de nouveaux paradigmes qu’offrent les plus grands penseurs en gestion de Portefeuille au 21 ième siècle, lisez ce qui suit :
Témoignages des étudiants
Anis Berejeb
Architecte et Coach Agile
Sébastien Richard
Directeur, Administration données de référence et valorisation à la Caisse de dépôt et placement du Québec
Fit For Purpose (F4P)
| Student First Name | Class | Date | City | Objective 1 (Score out of 5) |
Objective 2 (Score out of 5) |
Objective 3 (Score out of 5) |
F4P | Language |
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