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Daniel Doiron

The Agile Agonist - Un Vecteur d’Expertise Unique au Monde

Vous êtes un gestionnaire, coach agile ou un CxO qui désirent transmettre un message clair à votre organisation? Daniel Doiron – ‘The Agile Agonist’ – est un Certified Kanban Coach et vous offre des formations Kanban appuyées sur des expériences et du vécu en Finance/Comptabilité/contrôle de gestion (MBA-CPA-CMA), Agilité (CSP), Gestion de projets (PMP) jumelé avec 38 années en TI (Baccalauréat). Aucun autre formateur Lean/Kanban/Agile ne peut vous offrir ce niveau de profondeur soit par faute d’expérience et/ou de certification sérieuse dans chacun des 6 domaines. 

L’ère de la méthode Kanban est maintenant dépassée. Place à Tameflow Kanban de Steve Tendon

De 2016 à 2018, Daniel Doiron a livré une centaine de cours publics à titre d’AKT pour Lean Kanban University faisant de lui un des formateurs les plus actifs en Amérique du Nord. Il a également reçu des témoignages et des évaluations F4P – Fit for Purpose – dithyrambiques d’étudiants ayant obtenu leur certification KMP I et KMP II. Après la lecture d’un seul de ces témoignages au http://agileagonist.com/fr/temoignages-des-etudiants/ , vous aurez le désir de vivre la livraison de ces connaissances que je fais avec passion et compréhension des sujets.

Une équipe de spécialiste de Tameflow Kanban est également à votre disposition sur demande pour vous accompagner.

Le temps est venu pour vous également de mettre à contribution Real Kanban,  le Kanban le plus sophistiqué au monde.

Le siège social est situé à Montréal, Québec, Canada.

Les politiques afférentes à chaque formation sont notées sur EventBrite tout au bas du descriptif de la classe en fonction de divers critères.

Atteindre l'hyper Performance

L’approche Tameflow excèle à mobiliser les individus, équipes et organisations vers de nouveau sommet en matière de performance. Pour ce faire, il ne compétitionne pas dans le même espace bien connue de l’amélioration continue ou les résultats sont affichés avec un seul chiffre. 

Tameflow est conçu sur mesure pour atteindre des sommets de 2, 5 et 10 fois votre situation actuelle et ce, en dedans d’une période de temps surprenamment courte. 

Tameflow ne s’associe aucunement avec ce qui est Agile, sauf peut-être au niveau d’une définition populaire qui décrit l’Agilité comme étant l’habileté de changer de cap à haute vitesse! 

L’hyper performance se décompte en trois temps : prise de décision rapide, délai court ente la décision et sa mise en oeuvre et finalement, une exécution rapide et sans bavure.

Tameflow : La solution aux soucis de gestion des années 20

Tameflow est porteur de solution pour les outils offert aux travailleurs intellectuels des années 20. La différence par rapport à la compétition est que cette fois la méthode scientifique est mise à contribution. Que puis-je donc en tirer, me direz-vous?

Un attribut de la science est que les résultats sont répétables. On essaie et ça fonctionne. La causalité est ainsi faite. Imaginez le soulagement pour une entreprise sérieuse que de savoir que les décisions prises aujourd’hui auront un impact demain sur la dernière ligne des états financiers. 

Tameflow adopte la pensée systémique dans son approche et adopte la simplicité inhérente telle que prêchée par les découvertes du Dr Eli Goldratt avec le Throughput Accounting et la Théorie des Contraintes. 

En contraste avec Agile, qui est simple à comprendre et difficile à implanter, Tameflow est difficile à comprendre mais très facile à implanter!

Dans les années 20, les gestionnaires seront encore plus en pénurie de temps pour vaguer à leurs occupations quotidiennes. Leur focus est une contrainte; peut-être la plus considérable pour l’entreprise.  

Pour cette raison, la gestion par exception deviendra un différentiateur pour toute approche de gestion. Tameflow offer donc des indicateurs avancés de detection des risques au niveau des ‘Work Process’, ‘Work Flow’ et ‘Work Execution’. N’est-il pas plus important de travailler que de se preparer pour une réunion lorsque tous les indicateurs visuels de gestion sont verts? Laissez les gens travailler!