Portfolio

Si vous assistez à une réunion de gestion de Portefeuille cette semaine, 90% des sujets abordés ont déjà été couverts la semaine dernière. Les coûts, et la longueur, du processus de prise de décision contrecarrent tout simplement l’essence même de la prise de décision.

La cause se retrouve dans notre coffre d’outils (OPEX CAPEX-ROI) qui est centré sur les coûts et les revenus ne laissant aucune place pour contempler les options, combattre la variabilité, comprendre notre capacité et gérer les risques d’une façon moderne tout en agissant efficacement aux niveaux stratégiques, opérationnels et tactiques simultanément. 

Si vous avez le sens de l’urgence pour apprendre de nouveaux paradigmes qu’offrent les plus grands penseurs en gestion de Portefeuille au 21 ième siècle, lisez ce qui suit :

La méthode Kanban proposition  1 : 

OU

  • OPEX-CAPEX ou GLOBEX ? Les systèmes Kanban ont plus d’affinité avec GLOBEX, l’outil d’aide à la prise de décision en temps réel du CME – Chicago Mercantile Exchange – le marché financier le plus sophistiqué au monde.

La méthode Kanban proposition  2 : 

OU

  • La turbulence illustrée à gauche représente votre façon de faire actuelle ? L’option à droite vous permettra d’en faire plus à une fraction des couts et en taxant moins vos ressources!

La méthode Kanban proposition 3 : 

  • La planification mensuelle en utilisant la Théorie des Contraintes pour garantir que vous aurez toutes les options voulues en tout temps!

La méthode Kanban proposition  4 : 

  • Cessez d’anticiper la variabilité avec des exercices spéculatifs. Ne la combattez pas, absorbez la comme la méthode Kanban le fait si bien !

La méthode Kanban proposition  5 : 

  • La gestion des dépendances est la cause de vos insomnies ? La méthode Kanban utilise des systèmes visuels de réservation pour simplifier la tâche. C’est tout nouveau!

La méthode Kanban proposition  6 : 

  • Arrêtez de parler et commencer à travailler ! Mettez fin aux discussions inutiles qui reviennent de rencontre en rencontre avec des outils rassembleurs de visualitation et les taxonomies appropriées qui supporteront vos décisons d’ordonnancement et de cédule.

La méthode Kanban proposition  7 :

  • Apprenez les trois techniques de gestion WIP – charge des travaux en cours- au niveau Portefeuille afin que vos intentions stratégiques se transforment en livraisons répétées.

La méthode Kanban proposition  8 :

  • Agissez aux niveaux stratégiques, opérationnels et tactiques de façon cohérente en respectant le pouvoir décisionnel de chaque échelon de gestion de votre Portefeuille.

La méthode Kanban proposition  9 :

  • Entrez de plein fouet au 21 ième siècle en gestion des risques pour vos projets. Le livre ‘Commitment’ se vendait 3,500US$ à Noël il y a deux ans. Ce contenu révolutionnaire a été intégré à la méthode Kanban et Chris Matts et Olav Maassen contribuent à l’avancement de Kanban sur une base continue

La méthode Kanban proposition  10 :

  • Le CME – Chicago Mercantile Exchange – avec leur outil GLOBEX, utilise des indicateurs visuels, faciles à comprendre et générés en temps réels sur les facettes suivantes de la liquidité : Immediacy -Breadth – Depth –Resiliency – Tightness. Les Systèmes Kanban sont des systèmes économiques et, à juste titre, ont également tous les indicateurs du CME pour vous aider à y voir clair!