Gestion de Portefeuille

Identifier les causes ‘communes’ de variation est le tendon d’achille de la méthode Kanban car il n’y a pas de solution à ce problème. Pourtant selon Eli Goldratt et Donald Reinertsen il n’existe pas de façon plus sûre pour s’améliorer. Avec l’approche Real Kanban de Steve Tendon, vous serez en mesure de voir quand vos projets entre dans la zone jaune (buffer pour les causes communes de variation) ou la zone rouge (buffer pour les causes aléatoires de varaition). Toute gestion du risque est inutile si vous n’êtes pas capable de faire la distinction entre les deux causes de variabilité. Sans cette connaissance, vous ne pourrez améliorer vos ventes (Throughput) et réduire vos coûts.

 

La proposition de la méthode Kanban

1

OPEX-CAPEX ou GLOBEX ? Les systèmes Kanban ont plus d’affinité avec GLOBEX, l’outil d’aide à la prise de décision en temps réel du CME – Chicago Mercantile Exchange – le marché financier le plus sophistiqué au monde.

Ou

2

La turbulence illustrée à gauche représente votre façon de faire actuelle ? L’option à droite vous permettra d’en faire plus à une fraction des couts et en taxant moins vos ressources!

Ou

3

La planification mensuelle en utilisant la Théorie des Contraintes pour garantir que vous aurez toutes les options voulues en tout temps!

4

Cessez d’anticiper la variabilité avec des exercices spéculatifs. Ne la combattez pas, absorbez la comme la méthode Kanban le fait si bien !

5

La gestion des dépendances est la cause de vos insomnies ? La méthode Kanban utilise des systèmes visuels de réservation pour simplifier la tâche. C’est tout nouveau!

6

Arrêtez de parler et commencer à travailler ! Mettez fin aux discussions inutiles qui reviennent de rencontre en rencontre avec des outils rassembleurs de visualitation et les taxonomies appropriées qui supporteront vos décisons d’ordonnancement et de cédule.

7

Apprenez les trois techniques de gestion WIP – charge des travaux en cours- au niveau Portefeuille afin que vos intentions stratégiques se transforment en livraisons répétées.

8

Agissez aux niveaux stratégiques, opérationnels et tactiques de façon cohérente en respectant le pouvoir décisionnel de chaque échelon de gestion de votre Portefeuille.

9

Entrez de plein fouet au 21 ième siècle en gestion des risques pour vos projets. Le livre ‘Commitment’ se vendait 3,500US$ à Noël il y a deux ans. Ce contenu révolutionnaire a été intégré à la méthode Kanban et Chris Matts et Olav Maassen contribuent à l’avancement de Kanban sur une base continue

10

Le CME – Chicago Mercantile Exchange – avec leur outil GLOBEX, utilise des indicateurs visuels, faciles à comprendre et générés en temps réels sur les facettes suivantes de la liquidité : Immediacy -Breadth – Depth –Resiliency – Tightness. Les Systèmes Kanban sont des systèmes économiques et, à juste titre, ont également tous les indicateurs du CME pour vous aider à y voir clair!