KPM – Kanban for Project/Portfolio Managers

KPM– Kanban pour PM   Vous êtes un gestionnaire de Projets/Programmes/Portefeuilles en route pour une autre réunion ? Quatre vingt dix pour cent des sujets traités seront du remâché de la dernière visite. Je crois honnêtement que la longueur et les coûts associés à la prise de décision contrecarrent l’essence de la prise de décision. […]

KPM – Kanban for Project/Portfolio managers

KPM – Kanban for PMs   If you are a Project/Program/Portfolio Managers and attending a meeting this week, chances are that 90% of the topics discussed were visited to some extend at the last meeting! I sincerely think that in traditional Portfolio management, the cost of decision making contradicts the very purpose of decision making. […]

KC – Kanban Cadences

KC – Kanban Cadences (Throughput Kanban) You have used the Kanban method for a while now, doing good on lead time reduction and reached the point where you need to get sales up & costs down and just can’t figure out how with the basic body of knowledge of the Kanban method? This class is […]

KF – Kanban Foundation

KF – Kanban Foundation (Lead Time Kanban) You wish you could keep your word and deliver as promised but are so busy that everything gets delivered later and later? You would like to have actionable knowledge that you could use tomorrow without going thru an enterprise transformation with new roles, responsibilities and deliverables like all […]

KC – Kanban Cadences

KC – Kanban Cadences (Throughput Kanban) Vous utilisez la méthode Kanban depuis un bon moment déjà et avez fait de grands progrès sur votre rapidité à livrer plus vite que jamais mais êtes incapables d’augmenter les ventes et de réduire les coûts? La méthode Kanban a ses limites à cet égard et l’approche Real Kanban […]

KF – Kanban Foundation

KF – Kanban Foundation (Lead Time Kanban) Vous désirez améliorer l’agilité et la fiabilité des résultats de votre entreprise, réduire les délais de vos projets de manière visible pour vos clients et vos utilisateurs, même lorsque le contexte n’est pas favorable à l’agilité et ce, tout en évitant une transformation organisationnelle sans fin avec des nouveaux […]